Tiskové zprávy

Logo Ministerstva obrany

Při kontrole investičních akcí Ministerstva obrany kontroloři odhalili problematické rekonstrukce vojenských ubytoven

Nejvyšší kontrolní úřad se zaměřil na významné investice a prodej nepotřebného majetku Ministerstva obrany (MO) v letech 2010 až 2013. Zkontroloval 13 investičních akcí za 1,2 miliardy korun a devět prodejů nepotřebných objektů za 566 milionů korun. Kromě samotného ministerstva se kontrola týkala i příspěvkové organizace Armádní Servisní...

EU report 2014 - obálka

ČR má šanci v příštích šesti letech získat až 651,7 miliardy korun

Česká republika stojí na prahu nového programového období pro léta 2014–2020, v rámci kterého může vyčerpat až 651,7 miliardy korun evropských dotací. V uplynulém programovém období 2007–2013 si přitom nevedla dobře. Evropská komise pro Českou republika vyhradila celkem 733,2 miliardy korun. Z těch bylo ale v rámci 18 operačních programů ke konci roku 2013 proplaceno jen necelých 395 miliard korun, tedy 54…

Czech banknotes

Occupational training costs differed twelve times at state administration offices

The Supreme Audit Office (SAO) performed an audit of the Czech Statistical Office, the Czech Telecommunication Office, and the Customs Administration of the Czech Republic. Auditors scrutinized their expenses on office supplies, consulting and legal services, occupational training activities, and translating services and also aimed at costs of cleaning services, security, and maintenance of company cars. The audited period was from 2010 to 2012 and…

České bankovky - ilustrační foto

Provozní náklady úřadů? Třeba u školení i dvanáctinásobné rozdíly

Nejvyšší kontrolní úřad se zaměřil na to, jak a kolik utrácely Český statistický úřad (ČSÚ), Český telekomunikační úřad (ČTÚ) a Generální ředitelství cel (GŘC) za kancelářské potřeby, konzultační, poradenské a právní služby, za školení nebo za překladatelské služby. Kontroloři prověřili i další výdaje – například za úklid a ostrahu objektů nebo opravy a údržbu vozového parku. Kontrola se…

Budovy a logo CRAB

V registru kancelářských budov státu CRAB jsou neúplné a chybné údaje, stále v něm navíc nejsou zaneseny tisíce objektů

Nejvyšší kontrolní úřad se zaměřil na to, jak šestice ministerstev využívala administrativní budovy v Praze, jestli a za kolik si najímala kanceláře a kolik naopak vydělávala na pronájmu svých objektů. Kontrola se týkala let 2011 až 2013 a kontrolovány byly resorty financí, obrany, vnitra, práce a sociálních věcí, dále pak Ministerstvo pro místní rozvoj a ministerstvo školství. Kontroloři taky prověřili, kolik…

Logo of the Czech Industrial Health Insurance Company

The SAO audited the Czech Industrial Health Insurance Company

The Supreme Audit Office (SAO) scrutinized the Czech Industrial Health Insurance Company (CIHIC) and its management with public funds collected under the law within the period 2009–2012. Auditors also scrutinized the acquisitions of other health insurance companies. The CIHIC was established in 1992 under the name “Metallurgical Employees’ Health Insurance Company”, which successively merged three other employees’ health…

Logo Ministerstva zdravotnictví

Ministerstvo zdravotnictví zaplatilo 3,2 milionu korun za přípravu a ukončení projektu, na kterém se ani nezačalo pracovat

Nejvyšší kontrolní úřad se zaměřil na hospodaření Ministerstva zdravotnictví v letech 2010 až 2013. Prověřil, jak nakládalo s majetkem, a jeho výdaje za celkem 521 milionů korun. Kontroloři se soustředili mimo jiné na náklady, které ministerstvo mělo v souvislosti s IT technologiemi, na výdaje za cestovné, dary, za konzultační, právní a poradenské služby nebo na náklady na reprezentaci.

Fishing out

Home-grown Fish campaign cost CZK 178 million but did not boost the domestic consumption of fish

The Supreme Audit Office (SAO) performed an audit of Operational Programme Fisheries 2007–2013. Auditors scrutinized 33 projects worth CZK 128.5 million in total and revealed violations of budgetary principles exceeding CZK 2 million. Auditors also aimed at the Ministry of Agriculture and the State Agricultural Intervention Fund that were responsible for the Programme’s management, provided grants, and monitored the processes.